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72问护航创业即管理我们如何做好应对挑战

发布时间:2019-04-08 13:16:11

只有做好充足的管理准备,我们才可以在产品与市场的博弈中,在与资本的角力中,明确战略,一步步地扩大我们的团队规模,达到我们想要的结果。

图片来源:视觉中国

埃里克 莱斯写的《精益创业》中,里面有一个非常核心的观点 创业即管理。

之所以说 创业即管理 ,是因为新创立的公司不仅代表了一种产品或者一个项目的产生,更重要的是形成了一种机构或者制度。这种机构或者制度是企业用来开展业务,招揽人才组织运营的必备。

并且创业是大家聚在一起为一个事情付出自己的热情、精力还有时间,这些都是非常宝贵的资源,不能随便浪费,所以需要一种合理的方式来组织和管理,让它产生一个比较好的结果。所以说其实创业是可以管理的,或者说必须加以管理。

所以只有做好充足的管理准备,我们才可以在产品与市场的博弈中,在与资本的角力中,明确战略,一步步地扩大我们的团队规模,达到我们想要的结果。

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今天为大家介绍一位创业者与一位创业规划分析师,他们会为你讲解创业管理者必修的三板斧 管理、技术还有资本,帮你分析自身的优势、劣势、精力、资源,建立足够差异化和垂直的定位。

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课程大纲

课:个坑 创业企业管理的关键是什么?第二课:第二个坑 如何规划创业团队规模?第三课:第三个坑 产品与市场的博弈,如何抉择?第四课:第四个坑 与资本的角力,该注意些什么?干货节选

首先我想说的是不要盲目的崇拜还有跟风国外的市场,一些创业者很喜欢引用美国的公司,比如 我是中国的Facebook 我是中国的亚马逊 或者 我是中国的Airbnb 等等,它是为有一个更好的传播还有沟通,为了让别人可以更好的进行理解,我们融资的时候可以这样说,但是大家要记得千万别把自己也忽悠了。

如果说真的可以按照国外的公司路子就可以走出来的话,大家真的是需要自己好好想一下了,因为中国有中国的国情,很多时候这个文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的。

所以说很多时候国外的成功案例,可能仅仅只能作为一个方向上的指导,在市场上做什么、怎么做,有时候还是需要自己去摸索。因为我自己就是从国外回来的,所以说我对这个感觉还是比较深刻的。

比如滴滴出行,我们都把它叫做 中国的Uber ,但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品,虽然说都是基于分享经济,但是滴滴和Uber的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家,而Uber是整合社会闲散的车辆,也就是现在我们专车的一个业务,所以说滴滴和Uber这两个公司的发展路径是不太一样的。

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课程大纲

课:创业团队是否需要企业管理?第二课:企业管理的三要素第三课:战略核心的三要素第四课:领导风格与决策风格第五课:创业者如何提高管理能力?干货节选

既然战略这么重要,那它到底是什么呢?或者它由什么组成呢?首先需要说明一下,战略不等于战略规划,也不等于战略部,更不等于一大堆PPT塑料制品
,它是一个活动和过程,或者是几个合伙人之间的一种共识东莞11座商务旅游租车包车公司
,不一定非要用很系统的方式阐述出来,但是至少要有一个概念或者有一个方向,重要的是本质而不是外在的展现形式。

一个战略管理大师叫鲁梅尔特,他在《好战略和坏战略》这本书里总结过,战略核心的三要素是调研分析、指导方针、连贯性活动。

首先是调研分析,这个过程其实非常关键,可以说是别的一切工作和活动的前提和基础。调研分析的目的是为了弄清楚目前到底发生了什么,然后找到真正的行业痛点或者机会,同时找到自己可能的优势,这个调研的内容包括比如市场、行业、用户等等。

调研分析通常会被忽视,因为大部分创业者其实出来创业,都是有一些行业的经验或者某个行业的背景,从业经历等等。我想到一个创业项目,这时候创业者通常觉得,我在这个行业已经非常了解了,我已经轻车熟路了。但是其实市场是随时在变化的,而且每个人的关注点,信息覆盖面都不一样,所以很可能一个人了解的并不那么充分和深入。所以非常有必要做一个深入的行业调研,或者产品调研等等,否则就可能会跑偏,这样一开始就可能会有问题。

以上节选自贾文超在 钛媒体72问大学 的知识专栏《创业团队的企业管理》,一期仅需9.9元,钛媒体pro用户可免费收听哦(识别海报二维码后即可选择听取课程,订阅链接:,下载版钛媒体APP体验更好哦)。

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